距离2020年还有55天，今年加上这篇一共发了6篇，曾表达过要多写文章，唉，还说想逼自己成为一个上进的人。
后来想想，好像相对去年看来是进步了一倍。今年看了一些书和电影，有一种想表达，又不想写的感觉，主要是懒。
读这本书思考更多的是，做一件事，出发点不要先考虑赚钱，而是帮助他人解决问题提供方案，服务的人群越多，价值就越大。人们不购买产品，而是购买针对其问题的解决方法。
一
今年6月份，在朋友圈看到《谷歌方法》，这是一本关于谷歌今年的新书，立即京东下单，看了书名，原本对书的内容充满着期待。看过内容之后，发现「谷歌方法」不讲方法，而是讲述谷歌地图的幕后故事，英文版书名是Never Lost Again。
作者比尔·基尔迪（Bill Kilday）与谷歌地图前身Keyhole创始人约翰·汉克是朋友，并被邀请负责市场营销。通过他的视角，用平淡的语气、细节的描述，讲述一个充满毅力、决心和鼓舞人心的地图创业故事。
里面故事读起来不像是一个曾经的营销从业者在大力吹嘘，而是一些连贯、细节丰富的传奇故事。
二
书中有二个时间阶段， 一个是Keyhole创业故事，另一个是被谷歌收购后的故事。
对于创始人约翰·汉克来说，二个阶段都面临的困境，一个是初期缺乏资金和为业务而发愁，另一个是收购合并后，兴奋之余，面对团队被打散，对后续产品开发方向失去话语。
其实，谷歌收购Keyhole时，已经有了网络地图的发展蓝图，正打算在地图服务领域发力。
那么结局已经注定，谷歌和Keyhole团队融合后，分成谷歌地图和谷歌地球。
谷歌地图团队获取Keyhole的地图数据后，增加街景功能、公交地铁功能、路线规划功能、发射卫星采集数据等，最后成为了现象级产品。
谷歌地球分成了免费版和收费版，在Keyhole原来基础上继续前行，虽然产品体验很棒，不过用户量相对不多，创始人和团队出走也是情理之中。
一个老创业者，在新环境，被一群不到30岁的年轻人领导做产品，估计是会有一种深深无力感。
书本提到谷歌的第一位产品经理和首位女工程师玛丽莎·梅耶尔，几乎主管当时谷歌的大部分产品，手下管理着几乎所有的产品团队，应该是Google公司当时最有权势的女人，时年还不到30岁。
对于营销，作者三观更是被颠覆，以定价方式来销售产品，被看作是没有跳出传统商业思维。
在佩奇和布林看来，你要把做的事情想得大一些，不要先考虑赚钱，而是做酷的事情，产品让用户尖叫，帮助尽可能多的人，吸引他们使用，免费提供服务。
当时谷歌产品开发和营销，后来被包装成一个如今流行的名字：互联网思维。
三
通过此书展现，看到谷歌地图这个产品的演变，侧面重现谷歌当年战略布局眼光、对未来目标清晰、对高品质的完美主义追求、打造卓越产品。
并不断吸引更多精英人才，重用有创意的年轻人，不限定发展方向，给他们提供无限资源，在做产品上热衷于创造用户价值，而不是为了获取短期效益。
在互联网和移动互联网时代，跳出传统模式，不急于变现，先思考打造优秀产品吸引更多的用户使用，为他们提供服务，有了流量，就可以有更大的价值。
作者通过分享创业回忆，真情实感的记录，没有方法，没有内幕，感觉像是「谷歌地球前传」较为合适。如今的谷歌地图已经是按照谷歌原来想法和理念主导开发，打造成月活用户超过10亿的伟大产品，改变生活和出行方式。
出版方在中文版书名应该费了一翻周折，感觉是为了炒作和销量，翻译水平糟糕透顶，阅读较为枯燥，仅比谷歌翻译好一些，是一本国内本土化团队运作充满功利主义的神速之作。